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电力中心组火电专业组：“三强化”推进项目建设

当前，集团新ERP项目电力板块圆满完成第二批单位三大模块（燃料、设备、项目）系统上线工作，为确保第二批单位上线后稳定运行和第三批单位上线前准备工作顺利开展，电力中心组火电专业组继续发扬“敢打必胜”精神，以高昂的工作热情，持续做好新ERP项目建设各项工作。

强化技术保障

随着第二批13家二级火电单位陆续上线，火电专业组组及时优化工作策略，对项目、设备、燃料三个管理组分工进行调整，通过微信、QQ等方式实时收集和解答新ERP系统操作中的各类问题，确保上线单位后期运维支持。并实时汇总新ERP系统使用过程中存在的共性问题，为即将上线单位做好有效技术铺垫。

强化数据监督

数据是信息的载体，信息是数据的内涵。新ERP项目中原有数据和未清项目的导入是系统上线的关键环节，面对即将上线的第三批近六十家火电单位，火电专业组将抽调35名内训师强化第三批上线单位的数据填报核对工作，对上线过程中存在的共性问题做到提前预防，提前处理，有效提高数据上报准确性，确保第三批火电单位提前完成上线夺旗任务。

强化人文关怀

关怀凝聚团队力量，关爱促进企业发展。火电专业组持续强化人文关怀，定期组织专人谈话，为员工解决工作、思想、生活等各方面的实际困难，不断增强员工对新ERP项目的认同感、责任感，提高团队凝聚力，强化团队合作精神，培养团队归属感，激发全员内生动力，为第二批单位上线成功和第三批单位成功上线提供坚强保障。

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